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Moment of Truth

01 Febbraio 2021

 

Bezos per un Giorno

Force Field Model, Foward Vs Reverse

Reading Time 08:43

 

Buondì, come va?
Quale sarà stato il Premortem di Bezos?
Tanto che ha lasciato la carica di CEO di Amazon lo sai.

 

Ma prima, stiamo lanciando un nuovo format, apriremo a breve le iscrizioni alla Waiting List. Riprendendo le parole di Raffaele Gaito nella Track sul nostro Podcast è un MVE. E’ il nostro Minimum Viable Experiment su Clubhouse.

 

Non per cavalcare il Trend, ma uno Smoke Test che si rispetti deve essere economico. La piattaforma ci offre una infrastruttura ideale, ma ti sarà tutto più chiaro. Intanto un rapido spoiler.

 

Lo abbiamo chiamato 30min
Il Go-live è previsto il 15 Febbraio.

 

Insieme a noi Stefania Padoa, Founder di Grow Executive e la Task Force di Speaker Guest di Catobi. Che poi troverai nei nostri eventi del 2021: Luca La Mesa, Veronica Gentili, Alessandro Vercellotti, Jacopo Mele e tanti altri…

 

L’obiettivo? Una formazione open, come associazione di molteplici linguaggi e prospettive, dove la figura del trainer diventi un facilitatore. Una formazione orientata a modificare i comportamenti e non a dare nozioni.

 

Invece di concentrarti sul raggiungimento di un risultato positivo, hai mai provato a chiederti: come potrei ottenere un risultato terribile?

 

Ora lascia che questo guidi il tuo processo decisionale.
Forse Bezos lo ha fatto, noi lo faremo durante il nostro Startegy Workshop

 

GO↓ 

Evitare il fallimento conta di più

Kurt Lewin e il Force Field Model

 

Gli antichi filosofi stoici come Marco Aurelio , Seneca ed Epitteto conducevano regolarmente un esercizio noto come premeditatio malorum , che si traduce in una “premeditazione dei mali”.

 

L’ obiettivo di questo esercizio era quello di immaginare le cose negative che potevano accadere nella vita. Da questo concetto, sono nati numerosi studi:

  • Man muss immer umkehren – Carl Jacobi (1820)
  • Prospective hindsight – Deborah J. Mitchell, Jay Russo, (1989)
  • Premortem — Gary Klein (2004)

 

Fino ad arrivare al  Fear-setting nel 2007, con il Ted Talk di Tim Ferris↗

 

Kurt Lewin, psicologo tedesco-americano, ha elaborato una delle basi teoriche per questo tipo di pensiero negli anni ’30. L’ha chiamata Force Field Model.

 

Immaginati che ci siano due forze opposte che sono sempre in gioco quando si cerca di cambiare una situazione attuale in uno stato futuro desiderato.

  • Forze motrici, che spingono per il cambiamento,
  • Forze restrittive che resistono al cambiamento

 

Quando le prime sono più forti delle seconde, avverrà il cambiamento, altrimenti verrà mantenuto l’equilibrio della situazione attuale.

 

Ma Lewin ha teorizzato che può essere altrettanto potente rimuovere gli ostacoli al cambiamento. Qualunque sia l’angolazione da cui scegli di affrontare il problema, devi seguirla tenendo in considerazione l’angolo opposto.

 

Pensa in questo modo: “Cosa posso fare per risolvere il problema? Cosa posso fare per peggiorarlo?”

 

È un modo fantastico per contrastare l’attrazione gravitazionale del bias di conferma, uno dei peccati mortali nel marketing e non solo.

Forward Vs Reverse

Diventa Bezos per un Giorno

 

Nel 2017 Jonathan Courtney, CEO di AJ & Smart, ha fatto di questo modello, un esercizio che è stato ampiamente utilizzato da una vasta gamma di aziende e team per risolvere quasi tutti i problemi, con l’obiettivo di rendere nuovamente produttive le riunioni.

 

Il Lightning Decision Jam.
Lo stesso che vedremo insieme l’11 Febbraio alle 14.00

 

Per essere pronto, ho creato un esercizio: Diventare Bezos per un Giorno.
Se sei qui è perché, molto probabilmente, l’innovazione è un elemento centrale del tuo modello di Business. Perciò, sarà utile anche alla tua realtà, non preoccuparti.

 

Immaginati di essere Jeff, immagina l’obiettivo o il progetto più importante su cui stai lavorando in questo momento. Ora avanza velocemente di sei mesi e presumi che il progetto o l’obiettivo sia fallito .

 

Racconta la storia di come è successo. Cosa è andato storto? Quali errori hai fatto? Come ha fallito? In altre parole, pensa al tuo obiettivo principale e chiediti: “Cosa potrebbe far andare tutto storto?”

 

Potrebbe essere la motivazione più precisa della sua scelta.
Una volta che l’avrai compilata. Condivicela

 

Ora accedi al nostro Force Field Model Worksheet↗
Compilalo con il processo di Kurt Lewin per la tua dose giornaliera di pratica↓ 

No.1 – Identifica il Problema

 

Cattura tutti i problemi, le sfide, i fastidi, gli errori o le preoccupazioni

 

Suggerimento:

  • È importante identificare il maggior numero possibile di fattori che influenzeranno il cambiamento. Ove appropriato, coinvolgi altre persone, come membri del team o esperti della tua organizzazione.

 

Hai bisogno?↗

 

 

No.2 – Definisci il tuo Obiettivo

 

Definisci il tuo obiettivo o visione per il cambiamento e scrivilo nella casella al centro della pagina.

 

Alcune domande utili:

  • Quali vantaggi per l’azienda produrrà il cambiamento?
  • Chi sostiene il cambiamento? Chi è contro? Perché?
  • Hai le risorse per far funzionare il cambiamento?
  • Quali costi e rischi sono coinvolti?
  • Quali processi aziendali saranno interessati?

 

Hai bisogno?↗

 

 

No.3 – Identifica le forze del Cambiamento

 

Pensa al tipo di forze che stanno guidando il cambiamento

 

Alcuni esempi utili:

  • Macchinari o linee di prodotti obsoleti.
  • Declino del morale della squadra.
  • Necessità di aumentare la redditività.

 

Hai bisogno?↗

 

No.4 – Identifica le forze di Resistenza

 

Ora fai un brainstorming sulle forze che resistono al cambiamento.

 

Alcuni esempi utili:

  • Paure dell’ignoto.
  • Strutture organizzative esistenti.
  • “Non è così che lo facciamo qui”

 

Hai bisogno?↗

 

 

No.5 – Crea una Strategia 

 

Assegna un punteggio a ciascuna forza, da uno (debole) a cinque (forte), in base al grado di influenza che ciascuno ha sul piano, quindi somma i punteggi per ciascuna forza (a favore e contro).

 

Ora puoi fare due cose:

  • Decidere se andare avanti o meno con la decisione o il cambiamento.
  • Pensare a quali forze di supporto puoi rafforzare e quali forze opposte o di resistenza puoi indebolire e come rendere il cambiamento più efficace.

 

Hai bisogno?↗

 

Oggi nei circoli economici tutti, dalle startup alle aziende Fortune 500 e all’Harvard Business Review, stanno facendo questo esatto esercizio.

 

L’eliminazione degli ostacoli aiuta le idee creative a sorgere più rapidamente.
E prepararti per il fallimento ed essere pronti per il successo.

 

Non fermarti, ci vediamo l’11 febbraio. Non fare tardi↗

? Digital Innovators

Le ultime dal nostro Podcast…

 

Digital Innovators No.54
Intervista con Saverio Russo
Speaker – Saverio Russo
Voice – Federico Melella

Rubrica: Innovation Spritz

Ascolta la traccia↗ 

 

Digital Innovators No. 53
Preparare i Dati
Speaker – Junio Caselli
Voice – Gianfilippo Piselli

Rubrica: Innovation Scientist

Ascolta la traccia↗ 

 

Digital Innovators No. 52
E’ la fine della consulenza?
Speaker – Stefania Padoa
Voice – Alessandra Ceppi

Rubrica: Innovation BOOST!

Ascolta la traccia↗ 

 

? Catobium

Questa settimana nel nostro Blog…

Catobium Stories No. 44

Attraversare la spirale della conoscenza

Il Knowledge Management in azienda tra processi e strumenti

Writer – Federico Melella

 

Meccanismi di trasformazione ed elaborazione della conoscenza come illustrato nel modello SECI di Nonaka e Takeuchi.

 

Leggilo Subito↗

Catobium Stories No. 43

Applicazioni della blockchain: gli Smart Contract

Automatizzare i contratti ora è possibile

Writer – Alessandro Todesco

 

Ma dove eravamo rimasti? Agli Smart Contract! Curiosi? Ed allora non perdetevi questo articolo!

 

Leggilo Subito↗

?️ Conosciamoci!

Mi piacerebbe comprendere la tua prospettiva.

 

Se pensi possa essere utile anche a te scambiare due chiacchiere e confrontarci insieme e se ti fa piacere continuare a parlare di questi temi, non farti problemi: contattami↗

D’altronde questa community vive della condivisione di persone che hanno deciso di investire le proprie expertise a favore di un movimento di condivisione digitale orientato verso l’obiettivo di costruire la tua Innovation Execution.

 

Buon lavoro!
Ci sentiamo?

Carlo-Tommaso-Bisaccioni-Favicon-Splash

Carlo Tommaso Bisaccioni
CatobiStrategy

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Carlo Tommaso Bisaccioni
Digital Innovator

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    Nell’attesa, per iniziare subito a conoscerci meglio, puoi andare a scoprire i miei due progetti.
    Obiettivi e Passioni che desiderei condividerti.

     

    Aspetto un tuo parere, un tuo consiglio.
    Non vedo l'ora di parlare con te!

     

    A presto ?

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