Buondì, spero tu stia bene.
Da due lunedì parliamo di cultura e di strategia adattiva.

Ora, possiamo invitarti al Webinar Gratuito con Atlassian.
La realtà che ha fatto della sua cultura e della sua metodologia il suo Business.

 

Se alcuni cambiamenti sono stati forzati dalla pandemia, altri rappresentano l’apice della tua innovazione: flessibilità, pianificazione, controllo e collaborazione saranno elementi imprescindibili nel tuo 2021.

 

La live “Migliora la produttività anche in pantofole” è limitata a 100 posti.
Un ora di Smart Working, Metodologia DevOps, Team & Project Management e Design Thinking.  Si, c’è anche Atlassian, spero tu riesca a partecipare.

 

Organizza il presente, anticipa l’incertezza del futuro e prenota la tua poltrona ↗

 

Ora ti racconto una storia: “Belief Bias”
Le decisioni difficili non sono mai facili

 

Due giorni fa, con Alessandra, BU Marketing Manager di Catobi, parlavamo con il CEO & Founder di una  Start-up Innovativa. Un idea interessate, quanto da sostenere: abbattere l’utilizzo di una macchina per persona.

 

Poi la pandemia è arrivata e non è stato in grado di Ri-Innovare la sua Paura↗
Stiamo cercando di acquistare alcune quote. Crediamo nel progetto, con il Pivoting ci conviviamo, c’è solo un problema: le convinzione della direzione, a causa di un Belief Bias↗

 

Quindi mi è sorta una domanda:

 

In che modo l’organizzazione del prodotto e i suoi PM dobrebbero adattarsi per alimentare la crescita? E Atlassian ne è maestro.

 

GO↓

Stabilire una visione del prodotto

Perché la Roadmap non funziona

 

I problemi più comuni:

 

• Non avere alcun collegamento con la strategia aziendale
• Non includere abbastanza feedback dei clienti
• Mancanza di criteri oggettivi per la definizione delle priorità
• Troppo spesso sono usati come strumento di vendita
• Portare a promesse non mantenute
• Non sono più aggiornati quando vengono pubblicati
• Riguardano le soluzioni piuttosto che le esigenze e i problemi dei tuoi clienti

 

Cosa ha fatto Atlassian?
Ha stabilito la visione del suo prodotto.

 

Lo riassumo con un esercizio tratto da Crossing the Chasm di Geoffrey Moore↗

 

• Quando: in un momento in cui l’82% dei Manager utilizzerà lo smart working anche quando i dipendenti potranno tornare a lavorare in sede e il 47% permetterà ai dipendenti di continuare a lavorare da casa full time.

 

• Cosa: Atlassian è la suite più innovativa, per la pianificazione e il controllo; l’assistenza e correzione; scrittura, creazione e realizzazione di codice e collaborazione.

 

• Come: che fornisce fantastici prodotti, pratiche e uno stile di lavoro aperto.

 

• Chi: per tutti i team agile in cerca di produttività e crescita rapida

 

• Dove: in 170.000 aziende in tutto il mondo

 

• Perché: per chi ha bisogno di impostare il lavoro del suo team, prima di adattare Atlassian alle tue esigenze.

 

Cosa dovresti fare tu?

 

Raccogli gli input, stabilisci una visione del prodotto, scopri le esigenze dei clienti, immergiti più a fondo in queste esigenze e nelle potenziali soluzioni, padroneggia l’arte e la scienza della definizione delle priorità, ottieni il buy-in e l’allineamento, comunica e condividi e rimani fresco, ascolta il mercato.

 

Un muro di parole, da incidere sulla pietra 😉

 

Prendi spunto dalla strategia di crescita di Atlassian↗

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Catobium Stories No. 22

🖐️ Conosciamoci!

Mi piacerebbe comprendere la tua prospettiva.

 

Se pensi possa essere utile anche a te scambiare due chiacchiere e confrontarci insieme e se ti fa piacere continuare a parlare di questi temi, non farti problemi: contattami↗

D’altronde questa community vive della condivisione di persone che hanno deciso di investire le proprie expertise a favore di un movimento di condivisione digitale orientato verso l’obiettivo di costruire la tua Innovation Execution.

 

Buon lavoro!
Ci sentiamo👋